João Silva (Exemplo)

O Perfil "Pioneiro/Arquiteto" casa de forma letal o pensamento super estruturado e hiper-tecnológico (C) com a liderança audaz e autônoma direcionada a métricas de impacto diretas (D). Indivíduo que controla a execução não por carisma social, mas impondo planos estratégicos lógicos infalíveis. Lideram pessoas de forma puramente matemática e assertiva, exigindo altíssimo intelecto funcional e completa intolerância com burocracias sociais ou desculpas ineficazes.

Um indivíduo extrovertido, orientado para tarefas, estará focado em fazer as coisas e chegar ao resultado o mais rápido possível. Sua característica principal é fazer acontecer. Uma pessoa com o tipo de personalidade “D” provavelmente será direta, assertiva, independente e decisiva. Eles são concorrentes intensos que prosperam com metas e desafios ambiciosos, preferindo a ação à análise quando precisam concluir uma tarefa. D’s também são geralmente confortáveis com conflitos, e podem pressionar mais do que outros estilos de personalidade mais passivos para afirmar sua vontade e assumir o controle de uma situação.

Um indivíduo reservado e orientado para a tarefa. Buscará informações de valor, consistência e qualidade. Essa pessoa se concentra em ser correta e precisa. As personalidades C são extremamente analíticas e gravitam em direção ao processo, estrutura e regras. São intensamente céticos e usam a lógica para tomar decisões objetivas, em vez de serem influenciados pelas emoções. Se os dados informam nova lógica, uma personalidade C é capaz de ser flexível e mudar de ideia rapidamente. São frequentemente inventores e buscam soluções precisas e inovadoras para os novos problemas e projetos interessantes aos quais são confiados.

A personalidade D tipicamente fala com confiança, mas será rápida para terminar uma conversa que não vai a lugar nenhum. Suas ideias serão de alto nível, opiniosas e, às vezes, contundentes, mas você geralmente não terá problemas para entender o que pensam, pois eles deixam isso bem claro. Suas atitudes dominadoras levam-nos a mergulharem em situações, muitas vezes antes de avaliar o cenário completo. Em uma missão, quando o objetivo está à vista, há pouco que possa impedi-los. No entanto, eles estão abertos à perspectiva externa, se acharem que isso fará o trabalho mais rápido. Em suma, os D’s são indivíduos extremamente competitivos que preferem funções de liderança.

São pessoas reservadas, autônomas, que geralmente preferem trabalhar de forma independente por longos períodos de trabalho focado, em vez de trabalhar com múltiplas tarefas. Embora gostem de conversas longas e ponderadas sobre assuntos complexos, a personalidade C é comumente marcada por comportamentos estáveis e estóicos que às vezes podem parecer robóticos. Geralmente fazem conexões com as pessoas ao seu redor, encontrando interesses comuns que podem ser discutidos de forma detalhada. Raramente oferecem anedotas pessoais espontaneamente.

Pessoas com baixa pontuação em Estabilidade podem ser mais adaptáveis, flexíveis e abertas a mudanças. Elas podem se sentir restritas em ambientes muito controlados e preferem variedade e desafios.

• Promova Desafios: Pessoas com alta pontuação em Dominância prosperam em ambientes desafiadores e competitivos. Dê a eles metas ambiciosas e oportunidades de liderança.
• Decisões Rápidas: Permita que tomem decisões rápidas e tenham certa autonomia. Eles são movidos por resultados e preferem abordagens diretas.
• Feedback Direto e Construtivo: Seja claro e direto ao dar feedback, focando em como as melhorias podem levar a resultados mais eficazes.
• Variedade de Tarefas: Pessoas com baixa pontuação em Estabilidade muitas vezes gostam de mudanças e variedade. Tente proporcionar projetos variados para mantê-los engajados.
• Flexibilidade: Ofereça um ambiente de trabalho flexível, onde mudanças são bem-vindas e eles possam experimentar novas abordagens sem muitas restrições.
• Desafios Estratégicos: Dê-lhes oportunidades para enfrentar desafios que requerem adaptação e resolução criativa de problemas, o que pode ser motivador.

• Design de sistemas complexos e eficientes
• Resolução de problemas difíceis e multifacetados
• Manutenção de padrões elevados de performance
• Abordagem determinada e independente
• Garantia de que as soluções funcionam na prática

• Pode não possuir sensibilidade e tato humano
• Luta para trabalhar em equipe se achar os colegas incompetentes
• Pode ser tirânico cobrando as regras que ele mesmo impôs
• Ignora o 'fator clima' do escritório, focando apenas no projeto
• Intolerância total a explicações que não possuam base sólida

• Criar a própria sistematização eficiente que ninguém mais teve a proeza
• Atingir metas imponentes controlando inteiramente todos os processos decisivos
• Problemas lógicos ultra complexos e que demandam energia ferrenha para o sucesso
• Assumir sozinho um objetivo técnico crítico impossível aos demais
• Sistemas e lógicas à prova de falhas

• Incompetência metódica severa travestida de boas virtudes interpessoais
• Ter as soluções hiper-estruturadas bloqueadas só pra 'integrar todo grupo social na ideia'
• Reuniões fúteis sem pauta que não chegam a absolutamente nenhum plano duro tangível de engenharia/processo
• Demora de dias nos procedimentos burocráticos de aprovação corporativa do meio
• Envolver-se excessivamente em discussões de sentimentos que minam o plano executivo

• Vá diretamente à construção lógica da solução de um projeto sem desperdício social de cordialidade rasa
• Elogie indiretamente a arquitetura impenetrável que montaram. A melhor conversa são os planos em si
• Eles julgam bastante a sua utilidade no momento. Mostre ser autônomo nas execuções pontuais de imediato
• Aceite e tolere os silêncios, ou a dureza nas palavras diretas. É sobre a excelência dos processos, e só.

Parceria afiadíssima com indivíduos pragmáticos de alta performance. Respeita qualquer profissional que entregue a excelência ditada, porém possui pouquíssima sintonia com 'sonhadores improdutivos'.

• Diretor de Tecnologia (CTO)
• Médico Cirurgião Especialista
• Procurador, Promotor ou Juiz
• Diretor de Operações Críticas